Arbeiten für die Sache, nicht für die Gehaltsabrechnung: Die Suche nach dem Sinn im Job

1. Nicht nur die Generation Y sucht nach Erfüllung
2. Darum ist es wichtig, den Sinn seiner Arbeit zu kennen
3. So unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, Sinn in Ihrer Beschäftigung zu finden 
   1. 1. Sorgen Sie für neue Herausforderungen
   2. 2. Unterstützen Sie Ihre Arbeitnehmer dabei ihre Karriereziele zu erreichen
   3. 3. Tauschen Sie sich regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern aus 
   4. 4. Überdenken Sie einzelne Tätigkeitsbereiche gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern
   5. 5. Es kommt auf die Betrachtungsweise an

Was passiert eigentlich, wenn Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen, die wahre Bedeutung ihrer Tätigkeit zu erkennen? Wenn Sie individuelle Talente identifizieren und fördern, und damit jeden einzelnen Mitarbeiter einzigartig und wichtig für das Unternehmen machen? 

Arbeitnehmer suchen nach einer Beschäftigung, die sie erfüllt. Sehen sie keinen tieferen Sinn in ihrer aktuellen Position, werden sie sich auf die Suche nach einer machen, in der dies der Fall ist. Um herausragende Mitarbeiter also zu halten, sollte sich jede Führungskraft mit der Frage auseinandersetzen: Wie kann ich meinen Mitarbeitern dabei helfen, denn Sinn in ihrer Tätigkeit zu finden? Hier erfahren Sie, warum es so wichtig ist, dass sich Ihre Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren können, sich mit diesem verbunden fühlen, und was auf Dauer passiert, wenn dem nicht so ist. 

Nicht nur die Generation Y sucht nach Erfüllung

Immer mehr Arbeitnehmer legen immer mehr Wert auf eine erfülltes Leben, sowohl im privaten, als auch im beruflichen Bereich. Sie streben nach einer sinnvollen Beschäftigung und möchten Großes Leisten, ja vielleicht sogar etwas vollkommen Neues kreieren. Wer keine Bedeutung in seinem Job finden kann, verlässt die Firma. Gerade junge Nachwuchstalente gaben in Umfragen an, dass Sie nur in Firmen arbeiten, die die gleichen Werte und Prinzipien vertreten wie sie selbst. Eine gute Bezahlung lockt niemanden mehr- dafür werden Jobs, in deren Ausübung ein tieferer Sinn erkennbar ist, immer beliebter. Solche Stellen werden schnell, und vor allem auch langfristig besetzt. Erfolgreiche Mitarbeiterbindung funktioniert in der heutigen Gesellschaft also vor allem durch innere Zufriedenheit der Arbeitnehmer. Sie wollen stolz sein können auf das, was sie täglich acht Stunden lang tun. Und vor allem: Sie stehen voll und ganz hinter ihrer Firma. Diese Schlüsselfaktoren sorgen für ein erfülltes Berufsleben.

Darum ist es wichtig, den Sinn seiner Arbeit zu kennen

Wer den Sinn in seiner Tätigkeit erkannt hat, der ist viel motivierter. Denn äußere Faktoren wie das Gehalt oder ein schicker Arbeitsplatz stoßen irgendwann an ihre Grenzen. Spätestens nach ein paar Jahren, wenn man sich an all das gewöhnt hat und man mit dem Job immer unzufriedener wird. Innere Faktoren dagegen motivieren langfristig und helfen auch schneller über besonders frustrierende Phasen oder Rückschläge hinweg. 

Die Qualität der Arbeit verbessert sich, wenn Arbeitnehmer hart arbeiten weil Sie es wollen, und nicht weil sie es müssen. Von diesem außergewöhnlich hohem Engagement profitiert das ganze Unternehmen. Wer mit Leidenschaft dabei ist, macht nicht so schnell Fehler und gibt täglich 100%, anstatt nur Dienst nach Vorschrift zu leisten und auf den Feierabend zu warten. 

Mitarbeiter, die sich über die Bedeutung der Arbeit im Klaren sind, die Sie tagtäglich ausführen, glänzen durch bessere Leistungen, ein überdurchschnittlich hohes Engagement, sowie über eine gesteigerte Produktivität. Sie verfügen über den nötigen Biss und eine mentale Einstellung, die sie zu außerordentlichen Leistungen anspornt. 

So unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, Sinn in Ihrer Beschäftigung zu finden 

1. Sorgen Sie für neue Herausforderungen

Jeden Tag die gleiche Routine. Kundenanfragen bearbeiten, Angebote schreiben und Bestellungen aufgeben. Wer sich wie im Hamsterrad fühlt, verliert schnell den Sinn seiner Arbeit aus den Augen. Daher ist es wichtig, dass Führungskräfte ihren Mitarbeitern regelma?ßig neue Herausforderungen bieten können, an denen diese wachsen können. Dadurch verschwindet das Gefühl, auf der Stelle zu treten. Neue Herausforderungen bewirken, dass man sich nicht nur gefordert fühlt, sondern auch gefördert. Man erhält die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und etwas Bedeutendes zu leisten.

2. Unterstützen Sie Ihre Arbeitnehmer dabei ihre Karriereziele zu erreichen

Um herausragende Mitarbeiter langfristig zu binden, sollten Sie in deren ganz persönliche Weiterentwicklung investieren. Maximieren Sie die Erfolgschancen Ihrer Mitarbeiter. Mit solchen Maßnahmen können Sie das Engagement Ihrer ohnehin schon leistungsstarken Arbeitnehmer noch weiter steigern, und gleichzeitig auch solche Talente fördern und halten. Sie handeln damit präventiv und beugen einer hohen Mitarbeiterfluktuationsrate vor. 

3. Tauschen Sie sich regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern aus 

Mitarbeitergespräche sollten keine außergewöhnliche Ereignisse darstellen, die höchsten einmal im Jahr stattfinden! Stattdessen sollten Sie sich mit Ihren Mitarbeitern in einem regelma?ßigen Dialog befinden. Durch den kontinuierlichen Austausch erkennen Sie eventuelle Motivationstiefs, fehlende Herausforderungen, oder auch Probleme im Team, die sich aufbauen. Als Führungskraft bekommen Sie so Einblicke, die Sie sonst nicht erhalten, und können entsprechend schnell handeln.

4. Überdenken Sie einzelne Tätigkeitsbereiche gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern

Sprechen Sie mit jedem einzelnen Arbeitnehmer über seinen Tätigkeitsbereich. Stellen Sie diese täglichen Anforderungen den individuellen Talenten und Interessen Ihres Mitarbeiters gegenüber. Gibt es viele Überschneidungen? Wenn nicht, dann sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie als Führungskraft die individuellen Stärken Ihrer Mitarbeiter mehr fördern können. Verschieben Sie Verantwortungsbereiche und tauschen Sie einzelne Tätigkeitsgebiete so aus, dass jeder Mitarbeiter mehr von dem tun kann, was sie oder ihn auch wirklich erfüllt. Indem Sie in diesem Punkt flexibler werden, sorgen Sie dafür dass jeder das tut, was er oder sie am besten kann. Neben einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit können Sie damit auch Ihren Unternehmenserfolg steigern!

5. Es kommt auf die Betrachtungsweise an

Ob ein Job von Bedeutung ist oder eher weniger, hängt von der Betrachtungsweise ab. Eine Spülhilfe in einem Restaurant kann mit der Einstellung durchs Leben gehen, mit ihrer Arbeit lediglich Geschirr von Speiseresten zu befreien und damit ziemlich nutzlos für die Gesellschaft zu sein. Oder aber man macht sich deutlich, dass man eine essentielle Aufgabe in einem Restaurant übernimmt, ohne die es den Gästen nicht möglich wäre, einen angenehmen Abend zu verbringen und auf sauberem Geschirr ein köstliches Essen serviert zu bekommen. Egal in welcher Branche und in welchem Berufszweig Sie und Ihre Mitarbeiter tätig sind: Die Suche nach einer tiefsinnigen Bedeutung in der Arbeit ist häufig von der eigenen Einstellung abhängig. Mit den richtigen Worten können Sie Ihre Arbeitnehmer dazu ermutigen, eine positive Betrachtungsweise über ihren Job zu erlangen. Eine gemeinsame Mission kann dabei helfen.

Quellen:

halogensoftware.com | How and Why to Help Employees Find Meaning in Their Work 

entrepreneur.com | This Is What Happens When Employees Find Meaning at Work 

fastcompany.com | Why Finding Meaning At Work Is More Important Than Feeling Happy

forbes.com | Millennials Work For Purpose, Not Paycheck