- Es besteht ein Unterschied zwischen dem bloßen Suchen nach einem Mitarbeiter und der Suche nach dem idealen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen
- Nutzen Sie einen Personalvermittlungsdienst oder ein Netzwerk
- Verbreiten Sie Ihre die Nachricht in den sozialen Medien
- Veröffentlichen Sie Ihre Stellenangebote in den richtigen Stellenbörsen
- Erstellen Sie eine "Karriere"-Seite auf Ihrer Website
- Erschließen Sie unkonventionelle Arbeitskräfte
- Wenden Sie sich an Ihre bestehenden Netzwerke
- Fokus auf Vergünstigungen und Vorteile
- Rekrutieren Sie auf persönlichen (und virtuellen) Veranstaltungen
Ihre Mitarbeiter sind das Herzstück Ihres Unternehmens. Ohne sie kann Ihr Unternehmen nicht wachsen und gedeihen. Doch selbst in den besten Zeiten kann es schwierig sein, die richtigen Mitarbeiter für Ihre Belegschaft zu finden. Egal, ob Sie Ihr Unternehmen erweitern oder die Fluktuation reduzieren möchten, die Suche nach neuen Mitarbeitern ist oft ein kontinuierlicher Prozess. Es kann Monate dauern, um eine einzige offene Stelle zu besetzen.
Und selbst wenn Sie denken, dass Sie alle offenen Stellen besetzt haben, könnten Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter doch nicht den Anforderungen entspricht oder einfach nicht in das Unternehmen passt.
Daher ist es von entscheidender Bedeutung, gute Mitarbeiter zu finden, die nicht nur Ihre Fluktuationsrate senken, sondern auch dazu beitragen, von Anfang an die richtigen Kandidaten auszuwählen. In diesem Beitrag möchten wir Ihnen acht bewährte Methoden vorstellen, mit denen Sie erfolgreicher gute Mitarbeiter finden können.
Es besteht ein Unterschied zwischen dem bloßen Suchen nach einem Mitarbeiter und der Suche nach dem idealen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen
Die Suche nach einem Mitarbeiter kann oft eine Herausforderung darstellen, aber die Suche nach dem richtigen Mitarbeiter kann eine noch größere Herausforderung sein. Es ist wichtig zu verstehen, warum einige neue Mitarbeiter nicht den Erwartungen entsprechen und wie Sie den Unterschied zwischen geeigneten und guten Mitarbeitern erkennen können, bevor Sie sie einstellen. Es ist auch wichtig zu erkennen, dass es nicht immer die Schuld des Mitarbeiters ist, wenn es nicht funktioniert.
Ein Grund, warum es schwierig sein kann, gute Mitarbeiter zu finden, ist, dass Sie möglicherweise niemanden entlassen. Es ist wichtig zu verstehen, dass schwache Mitarbeiter, die nicht entlassen werden, ihre schlechten Gewohnheiten an neue Mitarbeiter weitergeben können. Wenn Sie leistungsschwache Mitarbeiter behalten, signalisieren Sie neuen Mitarbeitern, dass es in Ordnung ist, nachlässig zu sein oder unorganisiert zu arbeiten.
Ein weiterer Grund könnte darin bestehen, dass Sie nicht nach den richtigen Fähigkeiten suchen. Es ist wichtig, genaue Stellenbeschreibungen zu erstellen und sicherzustellen, dass Sie die Mindestanforderungen für die Stelle verstehen. Aber es ist auch wichtig, dass Sie neuen Mitarbeitern vertrauen und ihnen die Arbeit zutrauen, für die sie eingestellt wurden.
Ein dritter Grund könnte darin bestehen, dass Sie kein solides Netzwerk haben. Es ist wichtig, ein Netzwerk von Personen zu haben, die Sie bei der Suche nach Mitarbeitern unterstützen können. Empfehlungen von bestehenden Mitarbeitern können eine große Hilfe sein, um Kandidaten zu finden, die schneller in ihre Position passen.
Um diese Herausforderungen zu meistern und die richtigen Mitarbeiter zu finden, sollten Sie sicherstellen, dass Sie klare Erwartungen und Anforderungen für die Stelle haben, ein solides Netzwerk haben und Ihre Mitarbeiter ermutigen, Empfehlungen zu machen. Außerdem sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Marke eine starke Präsenz hat, um potenzielle Kandidaten anzulocken, und offen dafür sein, neue Mitarbeiter zu vertrauen und sie in ihre Rolle einzuführen.
Nutzen Sie einen Personalvermittlungsdienst oder ein Netzwerk
Eine vielversprechende Methode, um geeignete Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden, ist die Nutzung eines Personalvermittlungsdienstes oder Netzwerks. Ein professionelles Rekrutierungsteam kann Ihnen helfen, passende Kandidaten für hochspezialisierte Stellen oder mehrere Positionen auf mittlerer Ebene zu finden. Durch den Einsatz solcher Dienstleistungen können Sie auf ein breiteres Netzwerk von Kandidaten zugreifen, einschließlich passiver Bewerber, die möglicherweise nicht aktiv nach Arbeit suchen, aber offen für neue Möglichkeiten sind.
Verbreiten Sie Ihre die Nachricht in den sozialen Medien
Es kann von Vorteil sein, die sozialen Medien als zusätzliches Werkzeug bei der Suche nach neuen Mitarbeitern zu nutzen. Eine aktive Präsenz in den sozialen Medien ermöglicht es Ihnen, Ihre Stellenangebote einer breiteren Zielgruppe zugänglich zu machen, indem sie von Mitarbeitern und Followern geteilt werden.
Darüber hinaus kann die Nutzung sozialer Medien dazu beitragen, Ihre Arbeitsplatzkultur zu präsentieren und potenziellen Bewerbern einen Einblick in das Arbeitsumfeld Ihres Unternehmens zu geben.
In der heutigen digitalen Welt können Unternehmen ohne eine Präsenz in den sozialen Medien als unzugänglich und undurchsichtig wahrgenommen werden. Auf der anderen Seite können Beiträge über glückliche Mitarbeiter und komfortable Arbeitsbedingungen sozialen Beweis dafür liefern, dass Ihr Unternehmen sich um seine Mitarbeiter kümmert.
Des Weiteren können Follower, die regelmäßig Ihre Beiträge lesen und sich mit Ihrem Unternehmen auseinandersetzen, für Positionen im Vertrieb und Kundensupport geeignet sein, da sie ein fundiertes Wissen über Ihre Produkte oder Dienstleistungen haben.
Veröffentlichen Sie Ihre Stellenangebote in den richtigen Stellenbörsen
Um qualifizierte Mitarbeiter zu finden, ist es wichtig, dass Ihre Stellenangebote von der richtigen Zielgruppe gesehen werden. Es reicht nicht aus, sich nur auf die eigenen Mitarbeiter und Follower in den sozialen Medien zu verlassen, um die Stellenanzeigen zu verbreiten. Stattdessen sollten Sie gezielt die richtigen Stellenbörsen nutzen, die eine große Anzahl potenzieller Kandidaten erreichen.
Spezialisierte Jobbörsen sind eine effektive Möglichkeit, um gezielt nach den besten Kandidaten für Ihre Stellenangebote zu suchen. Es gibt Jobbörsen für bestimmte Branchen, wie z.B. das Gesundheitswesen oder das Ingenieurwesen, sowie für Zeit-, Saison- oder Fernarbeitskräfte. Diese Websites haben oft eine große Anzahl von Abonnenten und verschicken regelmäßig Empfehlungen für passende Stellenangebote an ihre Abonnenten.
Wenn Sie auf allgemeinen Stellenbörsen wie stepstone.de, backinjob.de, vollzeitjobs.de oder karrieretipps.de posten, ist es wichtig, genaue Beschreibungen mit branchenspezifischen Stellenbezeichnungen zu verwenden. Dies verhindert, dass unqualifizierte Bewerber aufgrund von Missverständnissen oder falschen Annahmen eine Stelle bewerben, die nicht ihren Fähigkeiten oder Qualifikationen entspricht. Eine detaillierte Stellenbeschreibung hilft auch potenziellen Bewerbern, das Anforderungsprofil und die Erwartungen an die Stelle besser zu verstehen.
Insgesamt sollten Sie bei der Veröffentlichung von Stellenangeboten auf Jobbörsen darauf achten, dass Ihre Beschreibungen klar und präzise sind. Dies hilft Ihnen dabei, potenzielle Kandidaten zu identifizieren, die über die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen und Ihre Erwartungen erfüllen.
Erstellen Sie eine "Karriere"-Seite auf Ihrer Website
Die Erstellung einer Karriere-Seite auf Ihrer Unternehmenswebsite ist ein unverzichtbares Instrument bei der Suche nach neuen Mitarbeitern. Eine solche Seite ist oft das erste Ziel für potenzielle Bewerber, um sich über aktuelle offene Stellen und das Unternehmen selbst zu informieren.
Um sicherzustellen, dass Ihre Karriere-Seite bei Suchmaschinen gut platziert wird, ist es wichtig, relevante Schlüsselwörter und Suchbegriffe zu verwenden. Dadurch können Stellensuchende Ihre Seite leichter finden und direkt auf Ihre Stellenangebote zugreifen. Zudem können Sie einen Newsletter anbieten, den sich Fans Ihres Unternehmens abonnieren können, um stets auf dem Laufenden zu bleiben.
Nicht zu unterschätzen ist die Proaktivität von Arbeitssuchenden, die gezielt nach einem guten Arbeitgeber suchen. Wenn Sie keine Stellenanzeigen auf Ihrer Karriere-Seite veröffentlichen, können Arbeitssuchende Sie trotzdem per E-Mail kontaktieren, um sich über offene Stellen zu informieren. Um unerwünschte Anfragen zu vermeiden, ist es ratsam, klare Informationen über verfügbare Stellen auf Ihrer Website bereitzustellen.
Eine weitere Möglichkeit, Ihre Karriere-Seite zu nutzen, besteht darin, eine interne Karriereseite einzurichten, die ausschließlich für Ihre aktuellen Mitarbeiter zugänglich ist. Dies gibt Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich auf interne Stellenangebote zu bewerben, bevor sie öffentlich zugänglich gemacht werden. Das stärkt das Engagement Ihrer Mitarbeiter und erhöht die Chance, dass offene Stellen intern besetzt werden können.
Erschließen Sie unkonventionelle Arbeitskräfte
Es ist wichtig, bei der Suche nach neuen Mitarbeitern nicht nur auf herkömmliche Wege zu setzen, sondern auch unkonventionelle Arbeitskräfte zu erschließen. Viele Personalverantwortliche haben eine enge Vorstellung davon, was als qualifizierter Kandidat gilt, was zu sexistischen oder altersdiskriminierenden Bedenken führen kann. Doch in vielen Fällen haben unkonventionelle Bewerber Fähigkeiten, die für Ihr Unternehmen von Vorteil sein können.
Solopreneure zum Beispiel haben möglicherweise weniger Berufserfahrung, wissen jedoch, wie sie sich an eine sich schnell verändernde Branche anpassen und ihr eigener Chef sein können. Eltern, die zu Hause geblieben sind und ins Berufsleben zurückkehren, sowie Arbeitnehmer mittleren Alters, die sich beruflich verändern, können hervorragende Mitarbeiter sein, wenn Sie bereit sind, ihre Referenzen von vor vielen Jahren oder von ihrem Chef in einer anderen Branche zu akzeptieren.
Eine Möglichkeit, unkonventionelle Arbeitskräfte zu finden, besteht darin, Ihre Suche auf Gruppen zu erweitern, die normalerweise nicht im Fokus stehen. Frauen der GenX zum Beispiel haben oft einen höheren Abschluss und können sich an neue Aufgaben in Branchen anpassen, in denen qualifizierte Millennials Mangelware sind.
Sie können auch Netzwerke von Arbeitnehmern nutzen, die Sie bereits eingestellt haben. Sie können möglicherweise Referenzen für qualifizierte Kandidaten liefern, die nicht unbedingt auf den üblichen Stellenmärkten zu finden sind.
Indem Sie Ihre Suche auf unkonventionelle Arbeitskräfte ausweiten, können Sie möglicherweise eine Vielzahl von Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihr Unternehmen einbringen, die es sonst nicht hätte.
Wenden Sie sich an Ihre bestehenden Netzwerke
Eine weitere Möglichkeit, um neue Stellenangebote bekannt zu machen, ist die Nutzung Ihrer bestehenden Netzwerke. Hierbei können Sie ein Empfehlungsprogramm erstellen, das nicht nur auf Ihre aktuellen Mitarbeiter beschränkt ist, sondern auch externe Partner einbezieht, wie z.B. ehemalige Mitarbeiter, Lieferanten oder Kunden. Ein solches Programm wird oft als externes Empfehlungsprogramm oder auch als Empfehlungsprogramm für Nicht-Mitarbeiter (NERP) bezeichnet.
Um das Programm erfolgreich umzusetzen, können Sie ein Online-Tool nutzen, um Bewerber zu verfolgen und den Empfehlungsgeber über den Status des Bewerbungsprozesses auf dem Laufenden zu halten. Eine Belohnung für eine erfolgreiche Vermittlung kann dabei angeboten werden, die angemessen zur Stelle passt.
Da der Pool an möglichen Bewerbern größer ist, können Sie eine Vielzahl von Empfehlungen erhalten und Ihre Netzwerke nutzen, um potenzielle Kandidaten zu erreichen. Ehemalige Mitarbeiter können auch an ihrem neuen Arbeitsplatz weitere Kontakte haben, die möglicherweise für Ihre Stelle geeignet sind. Dies kann auch zu einer größeren Vielfalt an Bewerbern führen und Ihnen helfen, gezieltere Einstellungsentscheidungen zu treffen.
Fokus auf Vergünstigungen und Vorteile
In den letzten Jahrzehnten haben sich die Leistungen am Arbeitsplatz stark verändert und es ist wichtig, mit den Erwartungen der heutigen Arbeitssuchenden Schritt zu halten. Während Krankenversicherungen und bezahlte Freizeit noch immer Standardangebote sind, können Arbeitgeber kreativ werden und mit Zusatzleistungen eine bestimmte Belegschaft ansprechen.
Eine Möglichkeit besteht darin, Leistungen anzubieten, die auf die individuellen Bedürfnisse der Arbeitnehmer abgestimmt sind. Ein Beispiel hierfür sind Programme zur Rückzahlung von Studentendarlehen, die von bis zu 45% der Arbeitnehmer als eine der wichtigsten Zusatzleistungen angesehen werden. Unternehmen können auch flexible Arbeitszeiten, bezahlte Elternzeit, Kinderbetreuungsleistungen, kostenlose Fortbildungen, betriebliche Altersvorsorge oder sogar Sabbaticals anbieten.
Indem Sie einzigartige Leistungen anbieten und ein positives Arbeitsumfeld schaffen, können Sie sich als bevorzugter Arbeitgeber positionieren und haben es leichter, gute Mitarbeiter zu gewinnen. Solche Leistungen sind nicht nur für potenzielle neue Mitarbeiter attraktiv, sondern können auch dazu beitragen, bestehende Mitarbeiter langfristig zu binden und deren Motivation zu steigern.
Rekrutieren Sie auf persönlichen (und virtuellen) Veranstaltungen
Um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, sollten Sie persönliche Veranstaltungen nutzen, um Ihr Netzwerk zu erweitern und neue Kontakte zu knüpfen. Diese Veranstaltungen können Meetings, gesellschaftliche Events oder auch Konferenzen und Jobmessen sein.
Während dieser Events sollten Sie Ausschau nach talentierten Teilnehmern halten, die sich gut mit Ihrem Produkt und Ihrer Branche auskennen und mit Ihnen darüber sprechen können. Ein weiterer Vorteil von Networking-Veranstaltungen ist, dass Sie die Möglichkeit haben, die Erwartungen und Bedürfnisse von Arbeitssuchenden kennenzulernen.
Falls persönliche Veranstaltungen nicht möglich sind, z.B. weil Ihr Team von zu Hause aus arbeitet, können Sie auch virtuelle Veranstaltungen abhalten, wie eine Fragerunde oder ein Webinar. So können Sie trotzdem mit potenziellen Mitarbeitern in Kontakt treten und ihnen Ihr Unternehmen und Ihre Arbeitsweise vorstellen.
